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CEO史上最严绩效考核:"体重涨1斤,奖金扣1万!"

天方烨谈 <更多内容 2018-06-05 22:04:36

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2017年年底绩效评估,因为体重超标,我被真金白银地扣了好多绩效,算下来差不多超重一斤就扣一万元。收到这个绩效评估结果,再回头看看自己年初签的健康承诺书,我百感交集。

有个经过简单统计并带有玩笑意味的段子说,中国男子大学毕业后10年,平均体重会增加20-40斤,我不例外地也落在这个范围里。

在华大工作17年,经历过很多岗位,年年完成业绩指标已经成为发自心底的使命,甚至成为一种习惯。我也很注重自己在工作之余各方面的提升,读过很多的书,也讲过很多的课,算得上是"工作好学习好"的典范了。

但在2013年的某一天,董事长汪建突然在高管会议上提出了新要求,我们提倡的三好,摆在首位的应该是"身体好",只有身体好,才能学习好,工作好。

对于当时平均年龄只有二十七八岁的华大员工来说,很多人是不以为然的。但对于我们这些相继步入中年的管理层们来说,这是第一次如此认真地思考,我们必须直面这个问题。

看看深圳市政府送给华大的两块牌子,也能佐证这个问题。2007年,深圳市政府送的牌子上写的是"工作好、学习好、身体好"。而到了2011年,则变成了"身体好、学习好、工作好"。

忽视身体状况的拼命工作,其实是舍本逐末。我们都很清楚,为了能够更长久地打拼,必须充分利用一切零碎时间,把身体保养好。所谓"全心全意干工作、一心一意保身体"。

我以前的体育底子还不错。在大学时,拿过五项全能比赛的亚军(大连理工的男生可是有几万名),引体向上能做30+,400米最好成绩跑进过53秒(忘了说,那个时候的体重只有64 kg)。可是现在,除了体重增加了,也因为总坐飞机的关系,颈椎腰椎时不时开始找我麻烦;当CEO的接待频次很高,所以有了脂肪肝,转氨酶也开始异常(我乙醇脱氢酶还是酒神级别的);因为做着全球的业务,经常半夜开电话会,所以睡眠质量也确实不如以前了……

2017年7月,我们成功上市了。在这之前有大量的沟通准备工作,出差频次更高,会议也更多,经常在车上、飞机上办公……相比运动,我还是更喜欢看书,也因此放松了对锻炼身体的要求。等到年底体质测评,告知我体重超标,还有几项指标也出现异常,所以就出现了业绩完成、但因为体重超标而被扣了奖金的情况,差不多每斤1万元。

咋办?还用说,努力改善呗。华大是个高学历的群体,也非常年轻,但近期的体检结果也出现了相当比例的异常,如体重超标人数比例达到18%,高尿酸比例则高达26%……于是乎,从管理层开始,全员开始践行身体好。

在年终会上,全体高管集体做俯卧撑,这个场景也是舍我其谁了。

华大基因董事长汪建在年终会上做俯卧撑

华大基因全体高管在年终会上做俯卧撑

这里还要小小解释下,有人号称华大不准坐电梯?其实我们是鼓励合理运动,特别是能够在日常工作中运动。不适合爬楼梯的人群可以选择坐电梯,同时参加华大运动提供的其他健身课程。

爬楼梯对于合适的人群是非常好的锻炼方式,60 kg的人每天爬10层楼上下两次消耗的卡路里约为100 千卡,约相当于散步5000步的运动量。有个外企的高管,来华大坚持了几个月爬楼梯,终于发出了这样的朋友圈。

爬楼梯,对我来说确实是最省事省时间的锻炼方法。

我的运动记录里,经常显示我的步数虽然不足一万步,却爬了几十层楼的情况(我的办公室在13楼,有时候去另外一栋楼开会再回来,基本上就要爬30+层楼了)。

运动增多了,体重下降了,开会间隙没事做做引体向上,体能也开始逐步上升(随手锻炼,请忽略不正规的动作)。

你会发现华大的每一个会议室的桌子上,都放着握力器,干啥用的?

一是可以提升握力水平,鼓励大家开会的时候也可以做点运动(蓝色为男性用 60 LB,荧光绿色为女性用 30 LB);二是可以提高发言效率,轮流发言时,需要握住握力器,要获得更长的发言时长,要不就提升发言质量和语速,又或者把手劲练到更大(不信可以试试,未经训练者坚持60秒已经很不错)。

2014年,我因肺炎住了院,本来体温已经稳定,结果忽然再度高烧,在医院还未找出原因的时候,我们的小伙伴直接取了痰液做了宏基因组测序,24小时内就告知我是支原体感染了,于是头孢换阿奇,很快把问题解决了。

每一年的体检:除了常规项目外,我们还有华大特色体检,普及了全员的全基因组测序,普及了每年 100 mL的免疫细胞存储,今年还普及了 3T 的 MRI……这些福利在圈内被称作是"别人家的体检"。

华大员工特色体检项目

这是一位年轻的妈妈、也是我们的员工给我的亲笔信,她的宝宝遇到麻烦了,于是向组织求助,框框里是我们作出的反应。这样的事情并非个例,文字的背后,你是否感受到人性的光辉了?

你看到的肿瘤关爱计划,覆盖到每一名员工的直系亲属。从精准的检测到帮助就医治疗再到恢复期的定期监测,我们希望在华大员工的家属也都能够提前享受到自主科技的力量。

华大基因董事长汪建在员工家庭关爱计划启动会上讲话

员工家庭关爱计划执行中

   

"上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。不笑不足以为道。" 先行者往往孤独,能看到未来的人本来就少,而看到、相信并敢于践行的人更是少之又少。我们常常感叹中国出不了乔布斯、马斯克这样的颠覆性创新人物,而如果真的遇到了,诸君是否能有一颗包容的心,多花一点时间在全面了解之后再做评价呢?欢迎任何建设性的批评,这会让我们变得更好,但请不要随意怀疑我们的初心。

当还有很多公司还在犹豫是否给员工足额缴纳医疗保险的时候,当很多公司只强调奋斗而不考虑员工的身体状况的时候,当越来越多的精英们因为早发肿瘤、甚至心梗而英年早逝的时候,你可能会慢慢明白,华大的创始人和管理团队所倡导的文化有多重要。

有的时候我们因为离家太远,已经忘记了为何而出发,所以当别人只在意你飞得高不高的时候,我们更在意你过得好不好。这必然是物质过剩之后、"以人为本"的生命时代来临时,所倡导的最直击人心的组织文化,而华大人正是这个时代的先行者。

超重后"一斤一万的肉"听起来很贵,但为了健康,其实很值得。

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